通過文檔來傳遞信息是的。但是，對于同一個內容，不同的人可能會產生截然不同的理解。因此，需求評審是需求文檔的有效補充。需求評審能夠「更準確」的傳遞信息。我個人覺得一場會議，無論是什么類型的會議，盡可能的都要簡短。超過兩個小時的會議，會議的效率會非常非常低。我個人參加一個會議，超過半小時，待在一個密閉空間里，就有些受不了。更別說專心的吸取龐大的信息。
破格申報
為了不拘一格選拔人才，對確有真才實學，成績顯著、貢獻突出的人員，可以不受學歷、資歷的限制破格申報高、中級職務任職資格。
一破格申報高級職務者具有下列條件中的二條：
1、獲得部、省級表彰的學科帶頭人；地市級以上有突出貢獻的中、青年專家；榮獲、省級表彰的鄉鎮企業家或廠長、經理。
2、獲得科技進步三等獎以上；省、部二等獎以上；地市一等獎以上（含發明獎、成果獎、自然科學獎、星火獎）項目的主要完成者；獲得金、銀產品獎或省、部級產品獎或工程獎的主要生產技術負責人；創、省級新產品獎的主要生產技術負責人。
3、直接主持完成大型項目或負責大中型企業生產經營管理工作或對非公有制企業技術發展作出突出貢獻，取得明顯經濟效益者；企業連續二年營業收入在2000萬元以上（省確定的山區縣1000萬元以上）、或利稅在400萬元以上（省確定的山區縣200萬元以上）的主要負責人。
4、在技術發明、創新、改造、專利、推廣、應用中，取得的經濟效益連續二年（申報高級職務的前二年）占該企業利稅總額（400萬元以上，貧困山區200萬元以上）20%以上的主要技術負責人。
5、對本專業技術崗位的工作創立了有價值的經驗，并在省內同行業中推廣的主要貢獻者；擔任中級職務期間，成績顯著，并獲得省級以上先進工稱號的；或者在地市以上報刊或會議上發表過兩篇以上被同行專家認定為有價值的學術論文，或正式出版過有價值的著作或譯著。
需求評審會上還需要注意。那么盡可能的準備充分的文檔，并且讓與會人員詳細詳細再詳細的。需求需不需要評審，其實主要由兩點決定的。文檔能不能詳細的闡明清楚需求的設計方案。另一點是有沒有容易導致大家產生歧義的點。也與團隊的協作模式有關系。如果團隊協調的已經很，而且非常樂于用文檔傳遞信息，并且已經在的通過文檔來傳遞信息，那么可以考慮不進行需求評審。有時候一個過于簡單的需要，其實也是沒有必要進行評審的。產品經理要及時把大家帶回正軌。需求評審會不是挑刺大會。
