上饒電工能者多勞，這是一條最基本的職場規(guī)律。你能干，當(dāng)然要多干一點(diǎn)。不管是安排任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，還是能干的下屬，在這個問題上認(rèn)識都是一致的。這個職場規(guī)律沒毛病，但是問題是能干的多干，相應(yīng)的就是不能干的少干、甚至不干。比如，上級領(lǐng)導(dǎo)突然來視察某項(xiàng)工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報。
于是，就會出現(xiàn)這樣的情況：業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說，這匯報太重要了，匯報不好會給單位造成影響的，這么重要的匯報材料，我們實(shí)在是寫不好，我們干點(diǎn)具體事還行，還是讓某某去寫吧，他寫的好，他一定寫的好。這樣的建議，基本百分之百會得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為單位整體著想。
于是，能寫的就一直寫，一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。當(dāng)你某天嘮叨兩句，旁邊一定會有人說：你這么能干，你不干誰干？這個現(xiàn)象背后的問題，還是一個責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。誰的事情誰來干，這是天經(jīng)地義的職場原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個“上”不是上任務(wù)，是上位置——把能干的人放到事兒上去，不就解決問題了嗎？
