嘉峪關(guān)電工凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，都會非常重視大家的意見和建議；凡是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)穆殘鋈?，都會積極主動地向單位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議。 這本來是很正常的事情，可是偏會出現(xiàn)讓你哭笑不得的結(jié)果。比如，小明提出一項很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表揚。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對這事兒思考這么深，這項建議就由小明負(fù)責(zé)落實吧”——這是組織的信任。
這種情況，應(yīng)該說也有合理性，也是一種組織信任。但是，為什么會有那么多人感覺哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時也打破了原有的責(zé)任分工。
這樣下去，單位里那些愛研究、愛琢磨的人，恐怕就會“經(jīng)一事長一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提，一個單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。
