安全員檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)，組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益，另一方面要做好材料的選定，上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理，堆放，隔潮防雨，措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的率促成施工生產(chǎn)的益。抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室，監(jiān)理試驗(yàn)室。技術(shù)人員要守住現(xiàn)場。

對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)，項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了，施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出。狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢，社會(huì)監(jiān)理，業(yè)主檢查，政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系。

建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場。以質(zhì)量管理為中心做到旁站到位在施工材料方面要把好源頭關(guān)業(yè)主試驗(yàn)室的作用。章法得力促進(jìn)度工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密，謀劃超前，保障得力，紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度，另一方面。以精心組織為保證章法有度抓管理。