安全員在礦業(yè)公司前三季度的檢查中，我礦本安考核貼合二級標準。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)，跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行24小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查，誰復(fù)查，誰整改，誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)，現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。
我礦根據(jù)實際情景將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進一步完善。區(qū)隊班組建設(shè)區(qū)隊班組建設(shè)是當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”，“本安型班組”，“效益型班組”，“和諧型班組”，“創(chuàng)新型班組”為目標。
加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個(礦屬單位58個，外委隊15個)，班組總?cè)藬?shù)690人。按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標準》。科技興安一年來，我礦以加快推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚安全文化，落實安全職責(zé)，堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強班組的凝聚力，經(jīng)過組織自救互救培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平，另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情景及本班的工作重點。安全文化建設(shè)也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳到達每位職工，增加了信息的傳遞效率。
