建筑工地上，究竟什么樣架子工的帶班長，才能得到老板的賞識(shí)，工人的尊重呢？
我們干建筑的都知道，不管是公司還是包工頭，身后都配有帶班長。但是帶班長這個(gè)職務(wù)不是每個(gè)工人都能勝任的。
首先，帶班長要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)工人。領(lǐng)導(dǎo)工人就要把工人當(dāng)作自己的兄弟姐妹，畢竟你也是從工人爬上領(lǐng)班崗位的，所以不管在分工方面和工人的思想方面，盡量考慮的比較周全，在分配任務(wù)時(shí)，一定做到心里有數(shù)，工人不是全能，更不是萬能，每個(gè)人適合的崗位也不一樣。例如架子工，有的架子工適合綁柱子，有的人適合扎梁，有的人適合后料臺(tái)下料，所以帶班長首先要對(duì)工人有所了解，知道每一個(gè)工人在工作中的特長，這樣在分配工作和任務(wù)時(shí)才能做到不亂方寸，提高工作效率。
第二點(diǎn)，也是重點(diǎn)，那就是業(yè)務(wù)要精通，不但要精通圖紙，建筑中的常規(guī)要求也要懂，每個(gè)工地或者說監(jiān)理對(duì)架子綁扎的要求不是全篇一律的，所以遇到疑惑的地方要謙虛，謹(jǐn)慎，勤問，不要盲目的自信，一但做錯(cuò)，返工就是三倍的工作效率，不但造成人工的浪費(fèi)和材料的浪費(fèi)，有時(shí)工程進(jìn)度要求緊，會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
第三點(diǎn)，做到兩頭瞞。人都是有缺點(diǎn)的，所以每個(gè)工人在工作和生活上都會(huì)存在這樣那樣的缺點(diǎn)，有時(shí)工作中也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，這是難免的，那么遇到這種情況，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就到老板面前或者公司領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，只要不是大的失誤，沒有造成大的損失，現(xiàn)場(chǎng)改正和彌補(bǔ)。如果老板和你在背地里提到某個(gè)工人的工作缺點(diǎn)，只要不是太過分，要說說這個(gè)工人其他方面的優(yōu)點(diǎn)，讓老板改變對(duì)某個(gè)工人的看法，因?yàn)槔习寤蛘哳I(lǐng)導(dǎo)并不是每時(shí)每刻都呆在工地，所以他們看到的并不是每個(gè)工人的全部，只有你這個(gè)帶班長才是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者和接觸者，每個(gè)工人的優(yōu)缺點(diǎn)，帶班長最了解。
最后一點(diǎn)就是做到會(huì)說話，同樣的一句話，說出的語氣和音量，產(chǎn)生的效果是竭然不同的。在工地上，盡量做到不發(fā)脾氣，帶著商量的語氣和手下工人說話，工人會(huì)感覺到得到尊重。每個(gè)人都希望得到別人的尊重，建筑工人也是如此，何況工地上的工人都是干的辛苦活，本來就身心疲憊，如果你整天大喊大叫，工人很反感，而且不利于和工人搞好關(guān)系。
總之，作為工地上架子工帶班長，不但要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)，更應(yīng)對(duì)工人負(fù)責(zé)，把整個(gè)班組擰成一股繩，把工作效率搞上去，才能稱得上合格的帶班長。
